Financiële fitheid van je medewerkers

Het zijn bijzondere tijden. Eerst corona en vervolgens alweer een nieuwe crisis. Die van stijgende energieprijzen en inflatie die nog nooit zo hoog was. Iedereen voelt dit in zijn portemonnee. Maar wat als er echt financiële problemen ontstaan? Hoe herken je die als werkgever bij je medewerkers en wat kan je er eigenlijk aan doen?

Als werkgever wil je altijd dat je werknemers zo fit mogelijk zijn. Pensioenadviseur Jan Doedens: “We zetten eigenlijk altijd in op duurzame inzetbaarheid, die stoelt op drie pijlers: fysieke, geestelijke en financiële fitheid.” Bij fitheid denken we vaak vooral aan die eerste twee aspecten. Maar die derde, financiële fitheid, mag zeker niet vergeten worden. Een verdriedubbelde energierekening kan er namelijk zomaar voor zorgen dat jouw werknemer in de knel komt. Schulden opbouwen is soms maar een kwestie van weken. Een goede werkgever heeft oog voor de financiële situatie van zijn werknemers. Maar hoe doe je dat? 

Adviesgesprek

Bijvoorbeeld door medewerkers die richting hun pensioen gaan een adviesgesprek aan te bieden. “Dergelijke gesprekken kunnen tot onverwachte uitkomsten leiden”, ervaart Jan. “Soms kan iemand eerder stoppen met werken dan hij dacht. Dat kan een enorme geruststelling zijn.” Maar ook voor andere medewerkers kan zo’n gesprek helpen. “Juist financiële problemen zorgen vaak voor stress, disfunctioneren, verzuim en langdurige uitval.” Uit onderzoek blijkt zelfs dat een medewerker met financiële problemen een bedrijf zomaar € 13.000 per jaar kan kosten.

Graag hulp

Het gesprek openen over financiën is soms ingewikkeld. Veel mensen schamen zich namelijk voor schulden. En in eerste instantie is een financieel fitte huishouding ook de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf. Toch blijkt dat vier op de vijf medewerkers graag wil dat een werkgever hulp biedt met het geven van financiële informatie en inzicht. Bijvoorbeeld op het gebied van pensioen, hypotheek, verzekeringen, belastingen en toeslagen.

Rol als werkgever

Er is dus wel degelijk een rol weggelegd voor jou als werkgever. Praat een medewerker er niet zelf over? Probeer dan signalen op te pikken. Denk bijvoorbeeld aan iemand die vertelt dat hij niet naar een bepaald evenement kan komen, omdat een kaartje voor het openbaar vervoer zo prijzig is. Of de collega die vraagt om een voorschot op het salaris. Open het gesprek, kijk wat je als werkgever kunt betekenen. Daar profiteert uiteindelijk de hele organisatie van. 

Voorkomen van verzuim

Claudia Westerink is al jaren actief in de HR-wereld, met haar bedrijven GuHRu en Vality. “Zeventig procent van het verzuim heeft een niet-medische achtergrond. Mensen liggen bijvoorbeeld in scheiding of hebben financiële problemen.” Daarom ligt bij Vality de focus op het voorkomen van verzuim, naast actieve verzuimbegeleiding. Een duurzame manier van HR-beleid. Voor iedere klant staat er binnen 24 uur een professional klaar. Waaronder een vertrouwenspersoon of fysiotherapeut, maar ook een financieel adviseur of jurist. Claudia: “Zorg dat je binnen je bedrijf omkijkt naar elkaar. Train je leidinggevenden en keyfunctionarissen op het herkennen van stressklachten en maak ze bespreekbaar. Je kunt het verschil maken door eens een extra vraag te stellen.” Meer informatie vind je op www.guhru.nl. 

Voordeel op de lange termijn

Natuurlijk is hulp op de korte termijn bij acute financiële problemen belangrijk. Maar ook op de lange termijn kan je als werkgever iets betekenen. Bijvoorbeeld door kosten voor werknemers bij hen thuis te verlagen. Op dit moment stijgen de gasprijzen aanzienlijk. Een hybride warmtepomp kan uitkomst bieden. Maar aanschaf en installatie zijn relatief duur. Het bedrijf HAASheat kan hierbij helpen. Zij zorgen namelijk voor 50% voordeel op de aanschaf, zodat je 70 % kunt besparen op gas. Door werknemersvoordelen is de terugverdientijd maar twee tot vier jaar. Betalen met vrije dagen is ook mogelijk. Meer informatie vind je op www.haasheat.com.